Od chwili, kiedy nauka HR specjalnie wzmocnionej w naszym kraju, wielu liderów różnych firm zaczęli stosować tę wiedzę w praktyce. Ponieważ zastosowanie nauki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi we wszystkich szefów przypadkowo napotkał ten sam problem: jak na razie na zbudowanie relacji w zespole? Pozwól pracowników do końca, związkach nieformalnych lub nalegać na ścisłych i biznesowych relacji w pracy. Wynik jest więc w każdym z ich zasadami i założył własną atmosferę, która we wszystkim, bez względu na to, jak pożądane i integracji oraz przyjmuje przepisy konieczne.
Relacje formalne
Niektórzy liderzy wciąż o to, że w ich firmach przylegają ściśle formalnego związku, a w każdym razie nie pozwalają. Oni szczerze wierzą w to, że jest to absolutnie pracy atmosferę, podporządkowania i hierarchii i formalne relacje w zespole - to klucz do sukcesu.
Przykład z życia
Osoba, towarzyski i energiczny trafia do firmy, która oferuje usługi w dziedzinie technologii komputerowej. Od razu zauważył, że wśród pracowników firmy relacje raczej zimno. Ona szczerze wierzy, że wśród zespołu pracowników po prostu nie ma lidera, i stara się wziąć wszystko w swoje ręce. Przy pierwszej próbie realizacji jego planu osobę energiczną natychmiast został nazwany "dywan" władz. W rozmowie z dziewczyną szefa jasno, że ten zespół pryzemlyat tylko formalne relacje biznesowe. Po około pół roku, że docenili ten typ relacji i widziałem ich wiele zalet.
W takim przypadku, jeśli się w zespół, trzeba zapomnieć o szczerości innych i nie dyskutować w każdym przypadku nie mówić w kierunku swoich przełożonych. Aby uzyskać informacje na temat musi się podnieść tylko na krótko. Zespół ten będzie czuć się pewne napięcie, ale również poczujesz nastrój. Nie wolno modyfikować już ustalone zasady, jak białe kurze miejsca dłużne nie zatrzymać.
Zrelaksowany związek
Obecnie kierownictwo firmy są często młodych i utalentowanych ludzi. I tu są skłonni do innego typu relacji z zespołu. W tych firm, jest zasada "w pracy, w domu", dlatego też nie są umieszczone przyjaźnie, obchodzić święta razem, w zasadzie we wszystkich tych grupach wspólnie w celu "ty". To w stylu zachodnim grupy, każda osoba czuje łatwy i naturalny sposób, za darmo, aby być w stanie powiedzieć jego rozmówców o swoich mocnych i słabych stron, porozmawiać o życiu io sobie. No, oczywiście, jeżeli informacje nie zastąpią których jest wymagane, i nikt nie może go użyć przeciwko tobie.
Praktyka pokazuje, że nawet w tych grup muszą przestrzegać odległości. Uniknąć niepotrzebnych plotek i objawienia, staram się nie reagować na prowokacje ukryty. Należy pamiętać, że głównym problemem tych grup jest, że rosyjski mentalność nie spełnia relacje zachodnich. To dlaczego nie można tylko te stosunki.
Zarządzanie brak
Istnieje również trzeci rodzaj relacji, która nie jest mającej na celu i nie wywołuje pojedynczy strategii HR. Większość takich firm prowadzonych przez dawnych przywódców hartowania. Oni nie płacą metod uwagę zarządzania personelem. W takich organizacjach pracownicy rozwija przy własnym systemie. Przeciwnie, w zespole jest trudne do rozwiązania konfliktów i ukryte chaos. W takich konfliktów, często późno lub zbyt wcześnie dla wszystkich pracowników zaangażowanych. Wiele czasu i w zespole jest rozwiązać problemy osobiste i relacje ze współpracownikami. Jest to wielki wpływ na akumulację doświadczenia zawodowego, a także odgrywa ważną rolę w niezadowolenia w swojej pracy.
Na pewno mają zmierzyć się z wieloma trudnościami, aby wygrać szacunek i zniszczyć bariery, która drużyna będzie nie masz. Uniwersalne metody budowania relacji istnieje, ze względu na to, każdy menedżer ma schemat, w którym buduje on swoje własne prawa i zmieniać je. Aby mieć wszystko, co dobre w taki, czy inny podmiot, trzeba zrozumieć system relacji i podjąć rolę trzeba będzie tam grać, nawet jeśli nie są Ci znane.